خارطة عمل لتحويل الوزارة لمؤسسة انتاجية
وتطرقت لعدة امور يصعب وضعها هنا وادعوكمْ لرؤيتها
http://www.mod.mil.iq/
تشكل الجيش العراقي في العقد الثاني من القرن الماضي على أساس حماية المصالح الوطنية ضد الأطماع والتهديدات الخارجية وكان هذا هو الواجب الرئيسي والتوجه العام للدولة ومع تطور الجيش وتوسع حجمه وازدياد عدد المنتسبين ازدادت متطلبات الجيش واحتياجاته ونتيجة
اشتراكه بمعارك وحروب عديدة لم يكن بإمكان المنظومة الإدارية لهذا الجيش أن تتطور لسد حاجته بنفسه وجرى في أغلب الأحيان الاعتماد
على مايعرف ب)المجهود الحربي ( وجهد وزارات الدولة الساندة وغيرها من الأمور الأخرى للإيفاء بجزء من احتياجات الجيش بدلا من اكتفاء الجيش العراقي بذاته أو أن يتعدى ذلك لأن يكون الجيش داعما للوزارات الأخرى في وقت السلم الذي لم يتيسر له إلا لفترة قصيرة جدا. أما الآن وبعد الاطلاع على خبرات الجيوش العالمية وما توصلت إلية في هذا المجال فنحن نطمح لأن يكون جيشنا منتجا في وقت السلم ويسوق أنتاجة إلى الوزارات والدوائر الأخرى في مجالات معينة ,ومكتفيا ذاتيا في وقت الحرب . والهدف الأساسي من الوجود الوظيفي للمؤسسة الاقتصادية هو
البقاء عن طريق الربح والنمو، ولتجسيد كل ذلك لابد من إيجاد قالب تنظيمي يضمن التوزيع المتناسق بين الأدوار والوظائف داخل المؤسسة
بصفة تكاملية وتآزرية، وكذلك يجب تبني نمط تسيير استراتيجي يتصف بالفعالية والكفاءة والرشاد.
الخطة تضمَنت دراسة ضخمة من 24 نقطة تطرقت الى الكثير من حاجات الجيش
كذلك لمحت الى العمل على نواة اعادة التصنيع العسكري العراقي..
